--- md_version: 2 title: "Рынок информационной безопасности России: прогноз B1 на 2025–2026 годы" description: "Прогноз B1 российского рынка информационной безопасности на 2025–2026 годы: методика, границы рынка и правила проверки результата." canonical: "https://tesstech.ru/blog/rynok-kiberbezopasnosti-v-rossii-2026-obem-igroki-rost/" markdown: "https://tesstech.ru/blog/rynok-kiberbezopasnosti-v-rossii-2026-obem-igroki-rost/index.md" published: "2026-06-11" modified: "2026-09-08" author: "Tess Technology" organization: "ООО ТЕСС ТЕХНОЛОДЖИ" language: "ru-RU" category: "Отраслевые обзоры" direction: "industry-reviews" tags: ["Аналитика","Исследования","Цифровая экономика","B2B"] image: "https://tesstech.ru/upload/iblock/b58/3wynis8lwq5z0um15ziwvkdpinyfr687.webp" original_source: "https://tesstech.ru/info/articles/biznes-sovety/rynok-kiberbezopasnosti-v-rossii-2026-obem-igroki-rost/" related_service: title: "Анализ технологических рынков" url: "https://tesstech.ru/services/technology-market-analysis/" related_articles: - title: "Рынок промышленного оборудования России: как считать сегменты и сценарии" url: "https://tesstech.ru/blog/rynok-promyshlennogo-oborudovaniya-rossii-2026-analitika-i-trendy/" markdown: "https://tesstech.ru/blog/rynok-promyshlennogo-oborudovaniya-rossii-2026-analitika-i-trendy/index.md" - title: "Рынок страхования России 2026: ключевые данные и тренды" url: "https://tesstech.ru/blog/rynok-strakhovaniya-rossii-2026-klyuchevye-dannye-i-trendy/" markdown: "https://tesstech.ru/blog/rynok-strakhovaniya-rossii-2026-klyuchevye-dannye-i-trendy/index.md" - title: "Рынок e-commerce B2B в России: аналитика и тренды 2026" url: "https://tesstech.ru/blog/rynok-e-commerce-b2b-v-rossii-analitika-i-trendy-2026/" markdown: "https://tesstech.ru/blog/rynok-e-commerce-b2b-v-rossii-analitika-i-trendy-2026/index.md" sources: - "https://b1.ru/local/assets/surveys/russian-information-security-market-survey-2025.pdf" --- # Рынок информационной безопасности России: прогноз B1 на 2025–2026 годы В декабре 2025 года B1 опубликовала прогноз российского рынка информационной безопасности в деньгах поставщиков: 341 млрд рублей на 2025 год и 394 млрд рублей на 2026-й. В том же отчете объем рынка за 2024 год оценен по фактическим данным в 293 млрд рублей. Прогнозные значения нельзя выдавать за фактическую государственную статистику или приписывать другому источнику. **Почему оценки рынка расходятся** В состав рынка можно включить программные продукты, оборудование, интеграцию, консалтинг, управляемые сервисы и техническую поддержку. Отдельный вопрос — учитывать ли внутренние расходы заказчиков и налоги. Две оценки становятся сопоставимыми только после сверки этой корзины, периода и способа учета выручки. Прогнозная точка не устраняет неопределенность. Она зависит от макроэкономических предпосылок, границ рынка и методики учета. Поэтому рядом со значением нужны дата прогноза, автор и определение рынка. **Как использовать оценку B1** Для обзора нужно отдельно показать показатели 2024, 2025 и 2026 годов, их статус и методику. В отчете B1 значение за 2024 год обозначено как факт, а значения за 2025 и 2026 годы — как прогноз. При обновлении статьи фактические результаты следует сопоставить с исходным прогнозом, сохранив первоначальные предпосылки. Рыночный объем не доказывает привлекательность каждого сегмента. Спрос на средства защиты конечных устройств, управление доступом, безопасность приложений, SOC/MSSP и защиту АСУ ТП формируется разными заказчиками и требованиями. Для оценки возможности нужны доступный сегмент, конкурентная структура, цикл закупки и требования к продукту. **Карта сегментов для расчета** Продуктовый рынок удобно разделять по защищаемому объекту и способу поставки. Защита конечных устройств, сети, приложений, данных и идентификационных записей требует разных компетенций. Управляемый сервис добавляет постоянную операционную работу, SLA и ответственность за обработку событий. Интеграционный проект может включать продукты нескольких вендоров и значительную долю услуг. При расчете нельзя складывать выручку разработчика и полный контракт интегратора без устранения двойного счета. Если один и тот же продукт проходит через дистрибьютора и интегратора, методика должна определить, на каком уровне учитывается стоимость. Для облачных сервисов отдельно фиксируют подписку, потребление ресурсов и услуги настройки. Годовой контракт не всегда равен повторяющейся продуктовой выручке: в первый период в нем может быть большая доля миграции и внедрения. **Как анализировать игроков** Список крупнейших компаний без метрики мало что объясняет. В одном рейтинге сравнивается продуктовая выручка, в другом — совокупная выручка группы, в третьем — число проектов. Интегратор, разработчик и провайдер управляемого сервиса могут участвовать в одной закупке, но зарабатывать на разных частях бюджета. Перед выводом о лидерстве следует назвать сегмент, период и показатель. Если открытых сопоставимых данных нет, корректнее описать роли компаний и не присваивать места. **Регулирование как фактор спроса** Регуляторные требования действительно влияют на закупки, но каждое утверждение требует ссылки на конкретную норму и перечень организаций, к которым она применяется. Статус объекта КИИ, категория информационной системы, состав персональных данных и отраслевые правила создают разные обязательства. Фраза «регулятор требует» без номера документа не годится для инвестиционного вывода. Сначала определяется применимость нормы, затем — технические меры и бюджет. **Экономика закупки для заказчика** Бюджет информационной безопасности формируется из нескольких типов затрат: лицензии, оборудование, интеграция, эксплуатация, мониторинг, аудит и реагирование. Сокращение одной статьи может увеличить другую. Например, переход на управляемый сервис уменьшает потребность в части внутренних операций, но добавляет зависимость от SLA, качества эскалации и процедуры выхода. Сравнение поставщиков должно включать покрытие обязательных сценариев, совместимость с текущей архитектурой, качество обновлений, стоимость хранения событий, требования к специалистам и восстановление после сбоя. Закупочная цена без этих параметров плохо описывает стоимость владения. **Что проверять в пилоте** Пилот строится на заранее выбранных сценариях атак и операционных ограничениях. Команда фиксирует, какие события должны обнаруживаться, сколько ложных срабатываний допустимо, кто получает сигнал и что происходит после него. Для интеграции проверяются источники журналов, задержка, потеря событий, разграничение доступа и выгрузка доказательств. Демонстрация на данных поставщика не показывает трудоемкость настройки в инфраструктуре заказчика. В итог пилота входят время специалистов, список исключений, объем доработок и план эксплуатации. **Как обновлять прогноз** Значение 2026 года нужно сохранить как прогноз с датой публикации и затем сравнить с фактом после появления сопоставимых результатов. Пересмотр оформляется отдельной строкой: что изменилось в исходных данных или методике и как это повлияло на оценку. Такой журнал защищает обзор от незаметной подмены старого прогноза новым числом. **Как проверить рыночную гипотезу** 1. Зафиксировать продуктовый сегмент и исключения. 2. Выбрать одну базовую методику оценки рынка. 3. Разделить факт, оценку и прогноз. 4. Проверить размер доступного сегмента по типам заказчиков. 5. Оценить обязательные сертификаты и интеграции. 6. Провести интервью с заказчиками, интеграторами и партнерами. 7. Посчитать экономику продаж с учетом пилота и пресейла. Рост общего рынка может сопровождаться ценовым давлением и высокой стоимостью входа в конкретную нишу. Новому поставщику нужно считать достижимую выручку после учета требований, конкуренции и канала продаж. **Источник** - [B1: обзор российского рынка информационной безопасности](https://b1.ru/local/assets/surveys/russian-information-security-market-survey-2025.pdf) Прогноз B1 задает проверяемый ориентир для 2025–2026 годов. Сегментный вывод начинается после фиксации состава рынка и допущений расчета. ## Услуга по теме [Анализ технологических рынков](https://tesstech.ru/services/technology-market-analysis/) — Проверяем рыночные гипотезы, оцениваем сегменты и готовим сценарии для управленческих решений. ## Материалы по теме - [Рынок промышленного оборудования России: как считать сегменты и сценарии](https://tesstech.ru/blog/rynok-promyshlennogo-oborudovaniya-rossii-2026-analitika-i-trendy/index.md) - [Рынок страхования России 2026: ключевые данные и тренды](https://tesstech.ru/blog/rynok-strakhovaniya-rossii-2026-klyuchevye-dannye-i-trendy/index.md) - [Рынок e-commerce B2B в России: аналитика и тренды 2026](https://tesstech.ru/blog/rynok-e-commerce-b2b-v-rossii-analitika-i-trendy-2026/index.md)