Tess Technology

Стратегические сессии

Форсайт для определения будущего вашего бизнеса

Форсайт-сессии для определения стратегических направлений развития бизнеса. Помогаем командам выработать единое видение будущего и пути к нему.

3–4
сценария будущего
с оценкой вероятности и влияния на бизнес
40+
экспертов в крупных проектах
отраслевые, технологические, стратегические
1 нед.
до готовой дорожной карты
после завершения сессии

Стратегия есть, но команда в нее не верит?

1

Стратегия написана консультантами, команда с ней не спорила и не чувствует ее своей.

2

Стратегические сессии превращаются в долгий брейншторм без конкретных решений.

3

Тренды и сценарии обсуждаются абстрактно, без привязки к реальным решениям компании.

4

После сессии протокол остается лежать на полке, а приоритеты не меняются.

Стратегия работает только тогда, когда команда сама пришла к решению. Наша задача – создать для этого структуру.

30 минут с экспертом: обсудим ваши задачи и наметим варианты решения

Что вы получаете

01

Четкий стратегический вопрос

Формулируем то, что действительно нужно решить до сессии, а не во время нее.

02

Команда в едином понимании

Участники работают с одними данными и выходят с согласованной позицией.

03

Матрица сценариев

3–4 варианта будущего с конкретными угрозами и возможностями для вашего бизнеса.

04

Зафиксированные приоритеты

Не просто протокол, а реальные решения, с которыми команда согласна и готова действовать.

05

Дорожная карта к запуску

Инициативы, ответственные, KPI. Готово с первого понедельника, а не ждет следующего цикла планирования.

Как проходит стратегическая сессия

Форсайт не сводится к брейншторму. Каждый этап строится на аналитике и завершается конкретным результатом, который команда может сразу использовать в дальнейшей работе.

01

Брифинг и диагностика

Интервью с ключевыми стейкхолдерами: что хотим решить, какие ограничения, кто принимает решения. Формируем стратегический вопрос сессии, поскольку без него фасилитация превращается в разговор ни о чем.

02

Трендвотчинг

Анализируем глобальные и отраслевые тренды, технологические сигналы, действия конкурентов. Готовим аналитические материалы для участников до сессии, а не во время нее.

03

Сценарное планирование

Строим 3–4 сценария будущего по двум осям неопределенности. Каждый сценарий содержит: описание мира, угрозы и возможности для конкретного бизнеса.

04

Стратегическая сессия

Работа команды фасилитаторов: выбор стратегии, приоритизация направлений, согласование решений. Не лекция, а работа с реальными данными и живыми дискуссиями.

05

Дорожная карта

Переводим стратегию в план действий: инициативы, ответственные, контрольные точки, KPI. Готово к запуску с первого понедельника, а не ждет следующего цикла планирования.

Следующий шаг

Начните с правильного вопроса

Оставьте заявку, и мы проведем бесплатную 30-минутную встречу и поможем сформулировать стратегический вопрос для сессии.

    Связаться

    Обсудим ваш проект

    Оставьте заявку, наш эксперт свяжется с вами в течение часа

    Первичный разговор 20–30 минутБез обязательствNDA по запросу
    Задача
    2
    Контакты

    Оставьте контакты

    Задача: Стратегия развития